12月9日，为使公司*员领导干部进一步树立*治意识，坚定*治信仰，站稳*治立场，把准*治方向，严格落实**、省委各项决策部署，提高*员领导干部*治判断力、*治领悟力、*治执行力，培养一支“忠诚、干净、担当”的干部队伍。易见*委组织开展“不断提高*治‘三力’，推动企业发展提质增效”专题*课。

*课由公司总裁、*委副*史顺讲授，*委副*、纪委*、工会*杜晓霞主持，公司全体*员参加*课学习。

史顺总裁的*课内容丰富、数据详实从“不断提高*治判断力；不断提高*治领悟力；不断提高*治执行力；提高‘三力’的实践要求；推动企业发展提质增效”等5个方面5个要点详实深刻阐述了各级领导干部要不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力，对“国之大者”了然于胸，把贯彻**精神体现到谋划重大战略、制定重大*策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去。一是*治判断力是辨别*治是非、把握*治主动的重要前提；*治领悟力是关键，决定着*员干部研判问题的高度、深度和广度；*治执行力是根本，是保证**各项决策部署高效落地的决定性因素，是对*员领导干部*治品格的直接检验。二是*治“三力”是一个有机统一体，提高*治“三力”，既是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”的必然要求，也是新时代领导干部锤炼*治能力的应有之义。三是*员领导干部要做到在重大问题和关键环节上“眼睛亮”“见事早”，始终坚持*的领导。四是必须坚持用*的二十大精神武装头脑，进一步明确公司的发展定位，聚焦主要目标任务，不断提高解决实际问题的能力水平，埋头苦干奋勇前行。五是公司*员领导干部要提高“三力”，抓贯彻、抓执行，在工作深度细度实度上下功夫，强化责任意识努力解难题、破难关，实现新成效。

“道阻且长，行则将至”。史顺总裁强调，2022年已接近尾声，公司要坚定不移地抓好各项工作，上下齐心聚焦公司当前“科技溯源、快消品、大宗供应链”三项业务及“煤焦钢”供应链，精准施策、精准发力，力争在重点领域和关键环节取得更多实质性进展。结合年度责任目标抓紧最后冲刺阶段，紧盯年终目标，形成一个好的年终结果。同时，谋划好2023工作极为重要，全体*员干部职工要以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，围绕“企业发展提效、*建水平提高、干部素质提升”工作目标，坚定信念、同心同德、勇毅前行、踔厉奋进。

杜晓霞*就落实史总裁的*课，提出3点意见。一要强化学习，用*的二十大精神指导工作。公司*员干部要坚持学在前、走在前，不断增强*治判断力、*治领悟力、*治执行力。各*支部要抓好学习宣传工作，切实把*员、干部、职工的思想和行动统一到*的二十大精神上来，用真抓实干的工作实绩检验学习成效。二要担当有为，始终保持履职尽责态度。公司*员干部要端正勤勉敬业、创业敢担当的态度，以上率下，做到“忠诚、干净、担当”，工作变“推动”为“主动”，变“让作为”为“要作为”果敢坚定地开展工作。三要理清思路，提升科学谋划工作能力。作为一名*员干部要进一步增强善谋良策的能力，进一步理清科学工作思路，力争在岗位上，有所为有所不为，更要有新作为。积极聚焦公司 “退市转板、改革发展、防风化债、持续经营”等重点工作，全力以赴、锐意进取、共克时艰，谱写新的篇章。